Stratégie développement des géants de la nouvelle économie « le Blitzkrieg , Blockbuster »

Il s’agit  d’une technique de combat utilisée par l’armée allemande durant la Seconde Guerre mondiale. C’est une technique  qui consiste à utiliser simultanément toutes les ressources disponibles, pour une attaque surprise fulgurante.  Les startups américaines de la nouvelle économie en font de plus en plus usage pour se développer à l’international. Elle bénéficie de nouveaux moyens financiers, qu’il était réservé à des entreprises déjà bien placées sur leurs marchés. La stratégie winner take all  avec de PIB d’état.

La stratégie financière de ces start-up

Pour financer leur stratégie  de développement ces start-up ont levé  des fonds très importants, car développés de nouveaux usages coûtent très cher. Un nouvel usage peut être parfait, mais il n’est pas financé, il ne pourra pas  se développer.  Les plus importants  de lever aux États-Unis. Leur capacité à prendre une partie très importante sur de très grands marchés très rapidement.

Elles deviennent très rapidement profitables. Dans un espace de temps très court, elles sont très gourmandes en capitaux pour se développer et assurer une position de leader de quasi-monopole. Depuis quelques années, il  n’est plus rare  d’entendre une start-up a levé plus d’un milliard de dollars pour assurer son développement à l’international. La société chinoise Didi un spécialiste de VTC a levé  plus de six milliards d’euros.

Stratégie marketing de Géant

Les géants du net  mènent une stratégie blockbuster. Ces géants s’internationalisent une vitesse  supersonique. Alors que les sociétés de l’ancien économique attendaient au moins  d’avoir une taille suffisante avant  de se lancer sur le marché  international. Actuellement, ses start-up  se  développement quasiment  en même  temps  sur le marché local que le marché international.

Le choc entre Uber et Didi
Uber vs Didi

La phase de l’internationalisation tant à se réduire. Un exemple comme Airbnb est créé en 2008, l’application est  devenue opérationnelle aux États-Unis en  mars  2009, et  deux ans plus tard la société avait commencé son internationalisation. Elle a commencé par le rachat d’un concurrent allemand  en mai 2011. Enfin 2012, elle était présence de plus de  20 pays  différences. L’Uber  est créée en  2009  aux États-Unis, L’Uber  arrive à Paris, en 2011, elle était disponible au Canada, en 2010.

 

Définition de la stratégie Blockbuster

C’est le fait  pour une entreprise de rend son produit ou service disponible en même temps dans un maximum de pays en vue  d’assurer  une rentabilité maximum. Cette stratégie permet à ses entreprises  de développement leur marché très rapide. Elle ne  laisse pas le temps à la concurrence soif de s’adapter ou même de devenir des concurrents sérieux.

Elles misent essentiellement sur le marketing viral. Ce sont souvent les utilisateurs qui vont faire la pub de la société. Si nous prenons l’exemple d’Uber, elle n’a jamais fait une pub  à la télévision  française, mais elle a bénéficié une importante couverture médiatique.

La stratégie d’acquisition

Ces  sociétés acquièrent  à une part importante de leur  croissance  par des opérations de fusion et d’acquisition. Ces  sociétés n’attendent pas, les années pour effectuer  des rachats de sociétés concurrencent. Si dans un premier temps  elle cherchait  à des acquisitions ou des fusions par absorption  avec des entreprises en vue de créer des effets synergies  pour leur cœur de métier.

Aujourd’hui certains veulent déjà se diversifier. Ces sociétés dépensent des millions de dollars pour  effectuer des acquisitions.  Ces sociétés veulent mettre en place une stratégie de croissance externe, pour avoir  un seul géant par  secteur  ou par usage. Il ne doit pas y avoir  deux grands sur un seul usage. Il faut racheter ce qui pourrait en termes devenir une concurrence sérieuse.

Pourquoi ces stratégies sont possibles aujourd’hui

La mondialisation est aussi des cultures, aujourd’hui, beaucoup de sociologues parlent d’une culture mondiale.  Le développement de nouvelles valeurs communes  au sein des populations  jusque-là très différentes et des systèmes de penser  commune.  En 2012, un chanteur coréen (PSY) a sorti une vidéo «Gangnam Style » et elle  a fait plus qu’un milliard de vue sur internet, ce qui représente un Terrien  sur sept, en quelques semaines.

Les  facteurs favorisant ces usages

La mondialisation  a permis de développer une culture universelle et  il devient  de plus en plus difficile  de développer une contre-culture à la culture dominante. L’exemple type du Bhoutan

En 1989, le roi du  Bhoutan a déclaré que l’objectif du pays serait d’atteindre le plus haut niveau du bonheur national brut. Mais, en 1999, il a commis une « erreur fatale » : il a levé  l’interdiction de posséder une télévision. Rupert Murdoch a aussitôt fourni quarante-six chaînes, à  travers son réseau Star TV. Et ainsi les habitants du royaume ont vu le lot habituel de sexe, violence, publicité, romances que les habitants des pays riches regardent aussi. Le résultat ne se fit pas attendre. Les divorces, la criminalité, la consommation de drogue ont immédiatement augmenté. (Citation du livre Homo économitus)

Auteurs Guillaume Louchard signatur du rédcteur chef du blog e-sgc.fr

La fachion-Tech et la révolution des objets connectés

La mode est des secteurs qui voient se bouleverser par l’avènement de cette industrie. La possibilité d’augmenter les fonctionnalités nos vêtements sont immenses. Certains segments dans le secteur textile voient déjà apparaître cette nouvelle industrie. Il y a déjà des questions dans ce secteur. Actuellement, les déchets issus de l’industrie des nouvelles technologies et celle du secteur textile représentent déjà un gros problème environnemental.

Les objets connectés

La révolution des objets connectés est en marche. Les objets connectés pourraient augmenter le PIB européen de plus 1000 milliards de dollars directs et indirects. En 2020, nous devrions passer 80 milliards d’objets connectés. Aujourd’hui, nous sommes à 6,4 milliards d’objets connectés selon, le cabinet AT Kearney. En 2015, le marché des objets connectés représentait 14,9 milliards d’euros dans le monde.

Définition Objet connectés

Un objet connecté comporte un système d’identification et de captation des données (température extérieure, rythme cardiaque, etc.), un système de transmission des données alimentant une application « intelligente », une interface comme un smartphone, pour piloter l’application. En théorie, tout objet peut être connecté. C’est l’Internet of things (IOT) ou Internet des Objets (IDO). – See more at: http://www.mercator-publicitor.fr/lexique-marketing-definition-objets-connectes#sthash.0ZqWm2nN.dpuf

Les différents secteurs qui vont toucher la révolution des objets connectés

Les objets connectés ne sont pas un phénomène local. Elle pourrait toucher quasiment tous les secteurs de l’économie. La révolution des objets connectés va introduire de nos nouveaux usages chez les consommateurs. Les secteurs dont, cette révolution va toucher principalement les secteurs suivants…

  • La maison
  • Le sport
  • Le losir
  • La santé & le bien-être
  • La mode et accessoires
  • La mobilité
  • La multimédia
  • La sécurité
  • Le secteur industriel

Les consommateurs devront choisir entre les gadgets et celles qui représenteraient une réelle opportunité d’améliorer leur vie. Il faut distinguer deux grands secteurs dans l’univers des objets connectés…

  • Le secteur industriel B2B

Dans ce secteur, les objets connectés vont accélérer la robotisation des usines. Les usines du futur seront plus connectées. Elles seront plus intelligentes. Elles pourront s’adapter plus facilement aux changements. Les objets connectés vont permettre l’émergence de l’usine 4.0. Dans future, les usines de confession traditionnelle de vêtements seront menacés par les nouveaux usine sans travailleurs et l’intelligent.

  • Le secteur grand public B2C

Les objets connectés vont permettre aux consommateurs de gagner en productivité dans leur quotidien. Elles vont aider les plus fragiles en apportant de fonctionnalité adaptée à certaines pathologies. Les premières fonctionnalités vont plutôt vers le secteur de la maison et du bien-être. L’objectif premier des objets connectés s’est de faciliter la vie des consommateurs. Imaginons un réfrigérateur qui va commander directement les produits en rupture et vous incitera consommer les produits que la date de péremption est proche.

Quand la mode  devient plus connectées cela donne la Fashion-Tech connectés

Dans la catégorie accessoire, on trouve les monstres et les bracelets connectés, les lunettes connectées. Depuis quelques années, de grands industriels dans l’accessoire de mode comme les horlogers se sont déjà associés à des spécialistes de la Tech pour produire des montres connectées. Les géants de la Tech ont déjà sorti leurs produits connectés, Apple avec la montre connectée et Google avec les lunettes connectées.

Dans le secteur de la mode, il y a déjà de nouveaux produits qui sont déjà sur le marché. Ces produits sont principalement destinés aux sportifs. La fonctionnalité la plus répondue est le traqueur d’activité. Quelques exemples de produits déjà sur le marché, le soutien-gorge et le t-shirt de la société OMSignal qui permet de suivre l’activité du porteur (e).

Les fonctionnalités attendues pour la prochaine génération Fashion-Tech connectées

L’e-santé sera l’un des bénéficiaires des avancées de la technologie des objets connectés et le textile. Le secteur pourra aider les patients souffrants des maladies chroniques comme diabète. Les fringues connectées intégreront les capteurs pour contrôler la santé l’utilisateur. Les fringues connectées permettront de contrôler les allégies et les utilisateurs.

Demain, elles auront accès au dossier médical de leurs utilisateurs. On a aussi des chaussures connectées qui développent les mêmes fonctionnalités. Il y aura quelques gadgets comme les fringues qui lavent toutes seules. Les fringues connectées seront dans un écosystème connecté de la maison.

Les dangers liés à l’avènement des objets connectés

La protection des données personnelles

La sécurité des données personnelles
La sécurité des données que les vêtements connectée vont recueillir sur nous.

Les objets connectés vont stocker beaucoup de données personnelles sur la vie des utilisateurs. Aujourd’hui, nous n’avons pas de garantir sur l’utilisateur des données personnelles. Les fringues connectées collectent des données très sensibles et personnelles dans notre l’exemple comme le soutien-gorge connecté. L’opérateur qui gère ce service peut savoir par extrapolation si l’utilisatrice est enceinte. La jonction entre l’e-santé les fringues connectées vont encore poser des problèmes plus sérieux.

L’approche durable du vêtement connectés une nécessité pour la planète  

Le secteur du textile est l’un des plus gros pollueurs au monde. L’industrie de l’High-tech est l’un des plus polluants au monde. Elle gère de la pollution tout au long de sa vie. Dès l’extraction des minéraux pour les semi-conducteurs comme la bauxite entraînent beaucoup de dommages à la planète. Le recyclage des vêtements connectés risque de poser beaucoup de problème pour l’environnement.

Pour Aller plus loin

 

Auteur signatur du rédcteur chef du blog e-sgc.fr

Nokia, la déchéance d’un grand champion européen de la Tech confirmé par MWC 2017

Le salon de Mobile World Congress de 2017 marquait le retour de Nokia dans le secteur du mobile. Nokia  est symbole de la déchéance de la Tech européenne. Comment un groupe leader mondial dans un secteur de 1998 à 2011 a dû céder une partie de son activité à une concurrence ? Elle a disparu du secteur pendant plusieurs  années  du secteur de la téléphonie mobile. Les raisons du retour de Nokia dans le secteur posent plusieurs problèmes. Les ingénieurs chez Nokia, nous sommes de retour dans les années 2000.

Nokia  bienvenu dans les années 2000

les nouveaux téléphone de l'Européen Nokia pour le marché chinois
Les nouveaux modèle de mobile de Nokia

Les ingénieurs de Nokia ont plus de cinq ans pour penser la nouvelle identité du groupe. Ils ont réussi à rééditer la Nokia 3310 pour 49 €. Les smartphones sont ringards, le vieux pourri que l’on avait dans les  2000 qu’on ne pouvait pas faire grande chose. La nostalgie fait vendre, mais généralement, elle marche après la mort d’un chanteur. La marque  Nokia n’est pas assez forte  pour dire qu’elle va produite cette émotion chez les consommateurs pour le vintage. La nostalgie ne marche pas sur la durée.

L’intérêt  de l’acquisition pour les nouveaux modèles de Nokia

Dans l’environnement actuel, on peut  trouver des smartphones  pour 20 à 30 € de plus, l’intérêt économique d’acheter ce téléphone vintage reste faible.

Nokia veut remporter avec sa nouvelle gamme du téléphone la médaille d’or du téléphone incassable. Le téléphone  de l’idiot du village. Dans un monde  très connecté où l’on cherche comme la simplification. Dans les années 2000, le téléphone de Nokia aurait marché, car nous avons un appareil photo numérique. Il n’y avait pas la réalité d’augmenter.

Nokia nouveaux smartphones : mais pourquoi faire

Nokia a présenté un nouveau modèle smartphone, développé sur l’OS de Google Android. L’adoption de l’OS de google marque une émancipation de Microsoft. Ce nouveau smartphone est développé en partenariat avec  Foxconn. Foxconn, l’assembleur de produit électronique d’Apple Samsung, etc.

Le positionnement du nouveau smartphone de Nokia

Nokia a présenté trois nouveaux smartphones au salon MWC 2017. Il y a le modèle Nokia 6, son prix devrait être  242 $. Le Nokia 5 qui est plus petit avec un 199 $. Le modèle Nokia 3 devrait avoir le prix 147 $. Tous ces modèles sont développés spécialement pour le marché chinois.

Nokia et son partenaire ont choisi un positionnement de milieu gamme. Il s’agit du marché ou la concurrence est le plus agressif. Le positionnement haut de gamme est pris principalement par Apple et Samsung. Les  fabricants chinois et Samsung ont capté le marché. Ils se livrent à une bataille archère sur ce marché.

L’intérêt de se positionner sur le segment du marché  no profit
L'Applecapte les revenus du secteur de la téléphonie
L’évolution de la répartition des revenus sur le secteur du mobile

Le secteur du smartphone est très rentable, elle permet à un groupe comme Apple de générer plus 60 % de ses revenus, mais la répartition des revenus dans le secteur est très concentré sur deux entreprises principalement. Apple réaliserait plus 93 % du profil du secteur et Samsung le reste. Article « goo.gl/7JU8Jk ». Les  autres acteurs du marché ne gagnent pas d’argent voir certains en perdre pour produits. La stratégie de volume  ne marche pas dans le secteur du mobile.

Nokia, la stratégie de coût volume

À son l’apogée, le groupe finlandais pouvait produit environ un million de téléphone mobile par jour. Cette stratégie lui a permis d’inonder le marché du mobile et d’atteindre 39,8 % du marché du mobile. Durant l’année 2009, Apple réalisait, plus de deux milliards de dollars sur les six premiers mois soient l’équivalent du résultat opérationnel pour l’année précédente de Nokia. Peu après, il s’est opéré rapidement la déchéance de l’empire de Nokia. La stratégie de coût volume n’a pas pu Nokia contrer la vache de l’iPhone qui déferlera sur le monde. Nokia n’a pas profité de ses cinq ans années absence dans le secteur. Pourquoi s’est-elle retrouvée dans ces situations leader d’un marché et plus trois ans plus tard disparaître complètement de ce marché ? Foxconn peut-elle aider, Nokia dans sa nouvelle stratégie coût et volume sur le marché  des smartphones ? Source

 

Foxconn atout majeur de la possible réussite Nokia sur le secteur des smartphones

Foxconn est le plus grand fabricant de smartphone au monde. Elle fabrique les téléphones pour l’ensemble des géants du secteur. La position du groupe lui permet de bénéficier les investissements déjà réalisés dans ses différentes usines production des concurrences de Nokia. Le groupe fabrique déjà 45 % des smartphones mondiaux dans ses usines. Les brevets de Nokia devraient permettre de réaliser de produits d’un bon niveau technologique.

La stratégie du groupe Nokia ses chances de réussir

Le marché reste dominé par unité vendue par les entreprises chinoises. Les fabricants chinois représentent sont quatre dans le top cinq des distributeurs. Les sociétés chinoises disposent de moyens quasi infinis. Il est important de se souvenir que la marque Samsung était leader du marché chinois, en 2014. En 2016, Samsung s’est retrouvée à la sixième place sur le marché chinois.

Nokia dans le secteur des smartphones l’intérêt  de cet investissement

Il est très difficile pour une entreprise hier, nous avons été les champions dans un secteur aujourd’hui, nous devons faire autre chose. Nous ne devons pas chercher à redevenir ce que nous étions par le passé, mais comment nous pouvons réinventer le futur  avec nos produits.

pour aller plus loin

http://www.usine-digitale.fr/article/les-chinois-ecoulent-plus-de-smartphones-que-samsung-et-apple-reunis.N452867

https://www.lesechos.fr/tech-medias/hightech/0211780804943-smartphones-le-marche-chinois-reprend-du-tonus-2063226.php

AUTEUR

signatur du rédcteur chef du blog e-sgc.fr

Heetch : Fin de course pour les conducteurs particuliers dans nos centres villes

Heetch est une application de covoiturage entre particulier français. La société Heetch a été poursuivi pour en justice et a été condamné jeudi 2 mars. Heetch a bénéficié un grand dans les médias et sur le web. La condamnation par le tribunal à verser 441 000 € en réparation du préjudice moral aux chauffeurs de taxi et une amende de 200 000 € dont 150 000€ avec sursis. La société a aussi fermé l’application en France. La survie de Heetch est très menacée en France.

La clientèle de Heetch et les spécificités de l’application

Heetch a lancé, en  2013, par deux entrepreneurs français, Teddy Pellerin, Mathieu Jacob. La start-up est une application de VTC C2C, qui propose aux fêtards une alternative entre les transports en commun et les taxis. Beaucoup commentateurs en lumière que la clientèle de Heetch n’est pas la même que celle des taxis. Les jeunes de 18 25 ans sont les principaux utilisateurs de l’application. Les trajets étaient assurés principalement de banlieue à banlieue.

Heetch et UberPOP  la confirmation de la jurisprudence  sur la profession de Taxi

UberPop était un service d’Uber de transport urbain entre particuliers. Lancée en février  2014, l’application mettait en relation des particuliers avec des conducteurs profanes non professionnels contre rémunération. La plus haute juridiction française, le conseil constitutionnel  dans un arrêt du 22 septembre a déclaré que l’article L.1231-15 du code des transports étaient conforme à la constitution les dispositions contestées par la société Uber.

 Il est important de rappeler que le législateur a mis en place réguler la concurrence entre les taxis et Uber. La loi Thévenoud de 2014 et  l’article L.3124-13 du Code des transports ; Il sanctionne « le fait d’organiser un système de mise en relation de clients avec des personnes qui se livrent aux activités mentionnées à l’article L.3120-1 sans être ni des entreprises de transport routier pouvant effectuer les services occasionnels mentionnés (…), ni des taxis, (…) ou des voitures de transport avec chauffeur au sens du présent titre ».

L’article L.1231-15 du Code des transports dispose « l’utilisation en commun d’un véhicule terrestre à moteur par un conducteur non professionnel et un ou plusieurs passagers majeurs pour un trajet commun ». legifrance.fr  pour définir la profession de taxi.

Les juges dans leur décision de mars 2017 ont juste confirmé la jurisprudence UberPop à Heetch.

Les points communs et les différences des deux  applications
Les points communs  des applications
Tu pouvais payer le montant que tu veux
La tarification d’Heetch

Les deux applications proposaient à des particuliers de transport des passagers contre rémunération. Les sociétés avaient les mêmes clientèles les jeunes qui ne peuvent pas s’offrir des courses en taxi trop cher et habitaient dans  des zones très peu couvert par les transports en commun. Les deux applications avaient le même ennemi, les taxis.

Les divergences  des deux applications

Sur l’application d’UberPop, les utilisateurs  payaient le prix de la course, il n’y avait pas négociation. Alors que Heetch officiellement laissé la liberté au consommateur de laisser le niveau de compensation entre les clients. Dans la réalité, il y avait un jeu subtil entre le conducteur et le chausseur. Le client était noté, la notation dont le passager n’avait pas accès. Cette notation entraînait les refus des conducteurs d’accepter de reprendre ce client. La pression sociale du conducteur empêchait un grand nombre de clients de payer moins.

L’autre différence entre les deux applications est liée à leur nationalité. Il était beaucoup plus facile de s’en prendre à Uber Pop société américaine représentant le diable incarné contre nos pauvres chauffeurs de taxis. Heetch est une société bien française avec des salariés français.

http://urlz.fr/4WGd

En conclusion de la décision du tribunal

Beaucoup commentateurs pensaient que la main des juges allait trembler au moment de rendre son verdict  contre Heetch. Les juges sont restés ferme en condamnant la société Heetch  à des amendes élevées moins importants Uber  qui avait pris 800 000 € d’amende  par la justice.

Quelle perspective pour l’économie collaborative en France

D’une façon général, il y a très peu d’usage dans l’économie collaborative qui ne va pas gêner des acteurs déjà installés. La France saura-t-elle laisser émerger l’économie collaborative. Dans le cas contraire, elle se condamne à subir les évolutions de la société. En France, une société comme BlaBlacar n’aurait pas pu se développer sur la loi Macron sur la libération des transports comme autocar. BlaBlacar a développé son offre sur un marché vierge. Elle n’avait pas de concurrent direct. Elle aurait été de concurrent déloyal par la société d’autocar.

AUTEUR signatur du rédcteur chef du blog e-sgc.fr

La politique de Trump : La Tech avantages et inconvénients sur le long terme

L’élection du Trump aux États-Unis a placé les géants du web sur les projecteurs. Officiellement la quasi-totalité des entreprises du web ont pris position contre le nouveau président. Bon nombre de propositions du nouveau président vont contre des intérêts des géants du web à long terme. Les sociétés de l’high-tech commencent à découvrir certaines propositions de Trump pourraient la favoriser. Ils commencent à avoir l’ennemi d’hier comme un ami de demain.

Il est étonnant de voir les entreprises annonce les uns après les investissements et la relocalisation des usines aux États-Unis après, alors que Trump n’était pas officiellement investi.

Pourquoi les entreprises de l’High-tech doivent dire merci à Trump

La victoire de Trump Wall Street 1, les pauves made in USA 0
Les géants du web, une victoire au gout amer. Les actionnaires Américains ont gagné une bataille mais l’avenir nous dira s’ils ont perdu la guerre

Les cinquante plus grandes entreprises américaines ont caché dans les paradis fiscaux plus de 1 400 milliards de dollars en très 2008 et 2014. Ces entreprises parfois obligées d’emprunter pour rémunérer les actionnaires. Qui sont les champions de cette pratique dans les géants de l’high-tech.

L’Apple est le champion de cette pratique  avec plus de  181 milliards de dollars dans les paradis fiscaux.

Le deuxième est Microsoft avec plus de  108 milliards de dollars.

IBM troisième après  ses  61,40 milliards dollars

Cisco   avec  52 milliards de dollars

Google  avec ses 47,40 milliards de dollars.

Le président Trump a promis de réduire le taux d’imposition des revenus que les grands groupes rapatrieront des paradis fiscaux. Les grands groupes demandaient un taux de 10 % pour rapatrier leurs revenus situés dans les paradis fiscaux. Toutes les administrations américaines ont toujours refusé de réduire le taux d’imposition sur les bénéfices rapatriés de l’étranger (administrations Démocrate, Républicaine).

La réduction des impositions sur les sociétés pour les bénéfices américaines

La réduction du taux d’impôts sur les sociétés aux États-Unis, elle va passer de 35 % à 15 %. Les Géants du web vont profiter de la baisser d’impôt. Elle leur permettra de gagner plus de 10 à 20 points de compétitivité. Elles vont économiser des milliards de dollars en impôts. Cette réduction d’impôt va permettre aux entreprises américaines de croître leurs revenus de 10 à 18 % de revenu  supplémentaire d’origine américaine.

Les limites de la politiques Trump : les risques pour les géants de l’internet
Trump la politique de Trump ne seront pas uniqument les pauves
Tableau de l’auteur MICHELABBE intitulé Clown Triste

Trump et sa guerre commerciale avec les grands pays consommateur de produits de l’high-tech. Aujourd’hui, la plupart des grands  groupes réalisent une partie plus importante de leur chiffre d’affaires à l’étranger. Les géants  de l’high-tech réalisent plus de 50 % de leurs revenus hors du territoire américain (Apple Amazon, IBM, Microsoft). Les géants du web sont les premières bénéficiaires de la mondialisation. Les trois plus grands marchés sont les États-Unis, la chine et  l’Europe. En moyenne ces entreprises sont présentes dans plus de  150 pays.

La volonté de Trump de réduire les budgets sociaux (éducation, santé)

Les géants de l’high-tech ont besoin de plus en plus d’ingénieur pour développer des nouvelles technologies. Trump avait prononcé dans plusieurs de ses discours qu’il souhaiterait diminuer les dépenses liées à l’éducation. Trump veut désengager l’état du système de prêt et laissant uniquement les banques privées s’en occuper. La conséquence du programme en terme risque d’exclus les Américains les plus pauvres de l’enseignement supérieur. Aux États-Unis une année universitaire coûte de 6 000 à 60 000 $ de frais d’inscription dans les universités d’états. En moyenne la dette des étudiants américains s’élève à 30 000 $ par étudiant.

L’immigration  selon Trump

Le président veut fermer les frontières des États-Unis aux étrangers. L’high-tech recrutement ces talents  partout dans le monde. Il y a déjà des inquiétudes exprimées par les ingénieurs étrangers dans plusieurs grands groupes américains. L’exemple quand plusieurs cadres de Microsoft sont venus voir le PDG Satya Nadella après la victoire du Trump pour savoir la conduite à tenir les conséquences pour les géants de l’high-tech.

sources : http://www.huffingtonpost.fr/2017/03/06/le-nouveau-decret-de-donald-trump-sur-limmigration-vise-toujour/

https://www.lesechos.fr/monde/etats-unis/0211762839675-decrets-anti-immigration-de-trump-la-tech-remontee-lindustrie-inquiete-2062252.php

By Guillaume Louchard